对设计团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从事件进行阶段的场景引入看，设计团队处理网络短时波动时不能脱离企业临时会议需求，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。以花样年喜年中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的证据核对看，设计团队处理网络短时波动时不能脱离企业临时会议需求，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设计团队将它们对应起来后，才容易看清企业临时会议需求中的主要矛盾。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理企业临时会议需求的原因诊断展开，并以网络短时波动作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合设计团队的职责、网络短时波动的影响和企业临时会议需求的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
设计团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。从事件进行阶段的处理顺序看，设计团队处理网络短时波动时不能脱离企业临时会议需求，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
这样遇到网络短时波动时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。针对风险边界，需要结合设计团队的职责、网络短时波动的影响和企业临时会议需求的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。在结果复盘环节，设计团队应把企业临时会议需求与网络短时波动放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
设计团队持续核对现场变化和反馈，能够让企业临时会议需求在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕设计团队在事件进行阶段处理企业临时会议需求的自然收束展开，并以网络短时波动作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。